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人力资源
    华义提出了“善用人才、善待人才”的口号,更多、更好地为人才发挥专业特长创造宽松环境。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。首先是大胆启用人才,敢把人才放在重要岗位。董事会、经营班子市场分析力和洞察力强,生产、营销、技术、管理队伍的素质高,员工队伍团结向上,劳资关系好,这是企业发展的根本。自公司成立以来,公司的员工队伍十分稳定,每年的员工离职率都低于 5%。
    华义在人才建设方面的主要做法是:
    1 、签订劳动合同 。
    公司按照国家劳动法相关规定,公司与正式聘用的中层干部、技术骨干签订了五年或以上的劳动合同,与正式聘用的普通工作人员签订三年的劳动合同。目前,在岗正式员工签订的劳动合同率达到 100% , 2006 年公司荣获“义乌市城乡统筹就业奖”。
    2 、缴纳社保各类保险。
    至 2007 年 7 月止,公司已经完全了全员缴纳社会养老保险、工伤保险等工作。
    3 、加强对员工的培训。
    华义始终坚持实施“人才发展” 战略,紧紧围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人员、高素质外向型人才队伍和高技能职工队伍,逐步构筑企业全方位、全员化学习教育体系,培育企业文化,增强综合实力,不断提升企业的持久创新力和竞争力。公司制订有完善的培训管理制度,包括岗前培训、员工继续教育培训、公司员工外派培训等制度,同时,每个部门每个员工都有详细的培训计划,通过科学规划,对生产、质量、工程等各部门人员进行了 GMP 知识、岗位操作等方面的培训,提高了员工的操作水平、综合素质,通过 GMP 学习和执行,为企业的标准化、规范化生产、管理打下了坚实的基础。
    4 、建立了公司党、工、团组织。
    公司成立有浙江华义医药有限公司党委和团委,为企业贯彻执行党的方针政策和国家的法律法规起了保障作用。同时,公司也建立有工会,把团结凝聚员工,维护各方面的合法权益作为工作重点,促进了企业的健康发展。
    5 、逐步造就企业文化。
    虽然公司的发展历程并不长远,但敢为人先的华义人在开发新产品、 GMP 认证、 ISO14001 环境体系认证等过程中表现出来的顾大局,识大体;团结奋进,开拓进取,自强不息,敢为人先的精神风貌,是值得肯定与发扬的,并在逐步升华为企业文化。公司目前办有《华义人》内刊、《华义简报》,完全展示华义人的精神风貌。相信在工作实践中华义的企业文化会进一步丰富提升其内涵,使之理具有针对性与现实意义,并以此来凝聚公司全体员工的人心。